GESTIONE AFFARI LEGALI
I settori trattati sono: diritto industriale, diritto commerciale e societario, contrattualistica dell'impresa e dell'ente pubblico, gestione del credito dell'impresa anche sotto il profilo del suo recupero, appalti pubblici e privati in ogni loro fase (dalla preparazione della gara, alla progettazione e aggiudicazione, alla gestione del rapporto contrattuale, delle riserve contabili e dell'accordo bonario), diritto amministrativo, diritto scolastico, diritto del lavoro, diritto penale delle imprese e delle società, diritto ambientale, diritto dell'informatica, diritto comunitario.
La prestazione legale si estrinseca in più fasi:
- Consulenza
Ottimizzare le procedure esterne nel rispetto degli standars di qualità aziendale (valutazione degli schemi contrattuali, lettere commerciali, reclami, gestione rapporti esterni, statuti societari, patti parasociali e commerciali, delibere consiliari, assembleari, informazioni ai dirigenti e ai funzionari pubblici e privati nella esplicazione delle proprie funzioni)
- Assistenza stragiudiziale
Valutazione e gestione di problematiche conflittuali idonee a divenire un contenzioso legale, allo scopo di risolverle, evitando il ricorso all'attività giudiziaria e/o arbitrale
- Assistenza giudiziale
Gestione del contenzioso, che si esplica con la difesa nelle varie sedi giurisdizionali, civile e penale in tutti i gradi (Tribunale, Corte di Appello, Corte di Cassazione), amministrativa (TAR, Consiglio di Stato), arbitrale, compresi gli arbitrati nella pubblica amministrazione, tributaria.

GESTIONE AFFARI SOCIETARI, FISCALI, CONTABILI
- Consulenza aziendale, con la predisposizione di bilanci annuali, intermedi, budget, simulazioni
- Consulenza societaria, strettamente legata anche alle problematiche fiscali, relativa alla costituzione di società, ad operazioni straordinarie (fusioni, scissione, liquidazione, ecc.), a cessioni ed affitti di aziende
- Consulenza fiscale con particolare riferimento al contenzioso tributario
- Consulenza anche in cause penali, attraverso attività peritali, consulenze quali C.T.U. e C.T.P.
- Consulenza contabile, attraverso anche la diretta tenuta della contabilità di aziende, con predisposizione di tutte le relative dichiarazioni fiscali
- Sindaci in società e revisori in enti pubblici
- Assistenza direzionale alle scelte stategiche dell'impresa

GESTIONE AFFARI COMMERCIALI E FINANZIARI
Monitoraggio gestionale attraverso cruscotti personalizzati
Per una performante gestione d'azienda gli strumenti sono:
-   controllo gestione: sviluppo gestionali, analisi costi - benefici; cost allocation,
- monitoraggio automatico di gestione, attraverso "cruscotti" tableaux de bord, personalizzati in relazione alle esigenze di ciascun manager aziendale,
-  implementazione di balanced scorecard, ovvero in sintesi, realizzazione di mappatura di tutti gli obiettivi dell'impresa e ulteriore analisi in tempo reale degli scostamenti dal consuntivo, per fornire un consapevole controllo in real time della produttività aziendale riclassificata per cliente, prodotto, commessa, mercati rilevanti.
Budget commerciale e industriale
Analisi storica dell'azienda, valutazione del contesto attuale e programmazione dettagliata anche pluriennale strategica del futuro. Diventa così indispensabile integrare le conoscenze dei vari reparti: direzione, amministrazione, commerciale, produzione per la redazione di reports costituenti budget istituzionalizzati, indicanti in maniera analitica, dettagliata, aggregata e disaggregata gli obiettivi economici e non solo dell'azienda.
Pianificazione finanziaria
- valutazione dell'impatto finanziario di politiche di finanziamento - investimento alternative attraverso un monitoraggio preventivo e consuntivo,
-  analisi per indicatori di performance della gestione finanziaria a breve,
-  controllo consuntivo dei costi bancari per ogni linea di credito,
- minimizzazione degli oneri finanziari mediante canalizzazione dei pagamenti ed incassi,
- realizzazione di applicativi per la pianificazione dei flussi di cassa nel breve - medio periodo.
Sviluppo bilanci socio /ambientali
Sviluppo personalizzato di bilanci sociali/ambientali, financo l'ottimizzazione di un processo interno di monitoraggio continuo nel tempo degli indicatori, attraverso applicativi implementati ad hoc.

GESTIONE MARKETING E COMUNICAZIONE
Marketing strategico e marketing operativo
- Analisi del contesto di mercato e raccolta delle indicazioni necessarie per definire le strategie. Sviluppo e realizzazione di programmi e attività per raggiungere gli obiettivi di redditività prefissati. Misurazione dei risultati per, eventualmente, attivare le azioni correttive.
Comunicazione e immagine
- Coordinamento della comunicazione interna ed esterna dell'azienda. Relazione con i media (agenzie, giornali, periodici, radio, tv, ecc), organizzazione conferenze stampa, diffusione di informazioni e commenti sui settori scelti mantenendo rapporti con le strutture di comunicazione di enti, associazioni e istituzioni. Organizzazione di convegni ed eventi.
Sviluppo organizzativo
- Creazione di valore con analisi del sistema aziendale. Individuazione delle scelte di metodo e realizzazione degli strumenti organizzativi con coinvolgimento e valorizzazione delle persone.
Qualità e ambiente
- Analisi delle attività dell'azienda con individuazione di quelle con impatto ambientale. Realizzazione di un sistema di monitoraggio e, quando necessario, assistenza all'azienda nell'organizzazione delle procedure.